學校創立邁入50載,而他與學校相伴的時光也有40年,可謂是陪伴著學校每一個階段的經歷,見證著學校的發展與成長。
士拉央華小現任董事長陳鴻烈也是該校的畢業生,在80年代出社會後再次回到母校,參與剛成立的校友會,接著則加入學校董家教。
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他也於2018年正式出任為為士拉央華小董事長,迄今已有7年時間。
陳鴻烈:辦校需整個團體努力與合作
對於從脫離學生時代後就積極參與學校三機構的陳鴻烈來說,辦校是需要一整個團體的共同努力與合作,其中包括三機構各成員、董事會里的每一個人的配合與協助,甚至是掌校者從中協調及作為與教育局與官員的中間人,各方扮演好角色下才能很好地辦好一間學校。
“我認為,一所學校的發展,不是董事長一個人的事情,而是身邊有著很多人去協助。做什麼事情都好不能以個人理念,而是要有集體的理念。”
“我們做這個職位(董事長)只是一名決策者,但是還是需要有很多為執行者。歷屆的董事長身邊也是有很多人的輔助,比如學校禮堂在裝修時,數名董事為此耗費時間處理,每次開會就耗費了大半天時間,有多少人能做到?”
他說,尤其是現在還面對政府與政策上更改,面對更多不同的方針與指南,辦校這條路更是不易走,多少也會打擊到對華教人士的士氣。
他說,該校的董事會成員一向很積極,除了學校的發展與建設,對於華教課題更是不能妥協。
他在聯同該校董事會成員接受《校園我“董”》專訪時表示,也正是大家有共同的理念,還有互相配合與合作,才能一直為學校發展而出力。
出席者包括該校董事會財政盛慧妮、副財政蔡永光、總務吳文富、董事賴香香及校友會主席陳道權。
學生時期見證首座校舍落成
“對我來說,(學校)的每一個階段都很有意義。”
陳鴻烈參與士拉央華小三機構已有30餘年,過去曾擔任董家教的要職,也曾為學校過去的各項發展出一分力。
他是1977至1982年的學生,該校的校友會則是在1989年,也是他中學畢業後成立,而他也在第二屆時加入為理事;後來他在孩子入學該校後則參與家協,孩子畢業後也隨著從家協畢業,接著進入董事會,一直到現在。
該校共經歷過9任校長,而他在學生時期或加入三機構時所接觸到的校長就有7任。
他在學生時期見證學校第一座校舍的落成,在三機構時再次看著學校逐步完善所有硬體設施。
陳鴻烈受訪時透露,士拉央華小創立於1974年,今年正好邁入50個年頭。
11月30宴慶50週年
董事會也配合歡慶50週年,將於11月30日舉行晚宴,而且也會推出50週年特刊。
他說,該校過去也曾將推出10週年特刊、20週年特刊,以及配合慶祝銀禧即25週年紀念所推出,這視乎董事會的意願,但他也認為50年確實與眾不同。
“對一所學校來說老不是太老,說年輕也不是很年輕。我們的最終目的是希望能借此將學校這50年來的記錄留下,讓接手的後輩未來在記錄學校歷史工作上也能更容易、輕鬆一些。”
陳鴻烈說,該校創立於1974年,但創校初期是暫借其他學校上課,沒有一個屬於自己的校地及學校建築,直至1976年才獲在現址建設學校,並於1977年落成啟用第一座教學樓。
他表示,該校在1976年建好第一座,再陸續兼竣一座座的校舍。
目前,該校共5英畝的校地共建有7座教學樓及行政樓,還建有一座禮堂及有蓋籃球場。
將提升音樂室
即使學校的硬體設備已經完善,但陳鴻烈表示,董事會還會積極協助提升各項設施,並且也專注在軟體設備上。
他也說,該校為全津華小,不過若要增加超過教育部承擔範圍內的建設,雖然教育部不會阻止或反對,但一切費用如電費則需董事會去承擔,比如籃球場與禮堂就設有獨立電錶。
“我們剛剛裝修了老師辦公室,換為全冷氣環境,全部的費用包括每個月的電費,都是由董事會負責。我們接下來要提升音樂室,以及計劃增設一間小型圖書館,方便學生無需上樓到現有位於4樓的圖書館。”
成立小組維修學校
陳鴻烈說,學校大大小小的維修大部分也是由董事會負責。
“董事會還成立了維修小組,根據程序開會通過校方提呈上的維修項目。最常見就是水喉及電線問題,學校也曾面對淹水,我們花在這些維修費用並不少。”
“我們幾乎每一天、每一刻都要為學校出錢。當然,如果涉及危險性就一定需要校長向教育部呈報,我們做不是一個問題,但是重要的是責任承擔。”
90退休老師受邀 出席校慶晚宴
陳鴻烈表示,該校今年的50週年晚宴除了歡慶週年紀念,更重要的是作為聚集該校的校友與支持者的一個平臺。
值得一提的是,受邀出席晚宴的退休老師目前有80至90人,其中包括4名前任校長。
他說,校友會過去發起舉辦晚宴時,一直積極邀請退休老師的參與,從初期的反應冷淡,到現在獲取老師的信心,感受到他們的誠信與珍惜而答應出席。
他補充,董事會並沒有藉助晚宴籌款,因學校現階段的建設已完善,在沒有需要下並不需要對外籌款。
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