(八打灵再也6日讯)机器人时代降临,服务员负责点餐,机器人负责送餐,顾客自行取下食物……这是嘛嘛店的新景象、新趋势!
机器人服务在许多国家已非常普遍,近年来亦陆续有本地商家大胆启用相关产品,如今就连嘛嘛店也跟上科技步伐,开始采用“送餐机器人”为顾客服务,且这名“送餐员”不仅会时刻保持微笑和礼貌,必要时还能为寿星唱生日歌。
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削减对人力依赖
尽管经过一场疫情“战役”,惟雪隆一带多家餐饮店不仅没有被打倒,甚至还做出改变,力求在疫情下浴火重生;其中,巴生、蒲种和八打灵再也就有数间嘛嘛店开始引入“送餐机器人”,削减对人力的依赖,同时还收获不少关注。
《大都会》社区报日前走访灵市SS2的Kayu扁担饭(Kayu Nasi Kandar)餐馆时,就发现该店有5台“送餐机器人”在店内四处“奔走”送餐,也有不少顾客拿出手机拍照,摄下充满新鲜感的一幕。
天花板贴感应纸让机器人定位
怕“走”太快,食物饮料会洒出来?“送餐机器人”取餐后,走得可小心了!
该店的“送餐机器人”需连接无线网络(WiFi),天花板上也张贴了多张感应贴纸,以让机器人准确地感知和定位,遵循既定路线并根据指示将餐点送到对应的桌号。
仔细注意还能发现,智能的“送餐机器人”在取餐后,会缓慢并小心地移动,待顾客取走餐点后,它们才会快速地回到取餐点待命。
配合提前做好的设定,有关机器人会在一台取餐并离开取餐点后,另一台立即做出反应,自动前往取餐点待命;而顾客在餐点送到桌边且取餐后,必须按下机器人荧幕上的“完成”键,它才会离开。
这些“服务员”很友善,不仅经常“面带微笑”(荧幕显示),还会在有人挡道时,礼貌地说一声“Excuse Me”,可谓非常“友善”和智能。
布汉:添购4台提升送餐速度
Original Penang Kayu Nasi Kandar有限公司执行董事布汉莫哈末受访时指出,该店其实早在半年前就购置了一台送餐机器人,但因许多顾客反馈送餐速度太慢,所以才在近日又添购另外4台,以应付需求。
他披露,Original Kayu位于槟城和Citta Mall的分店也已开始采用送餐机器人,而该店相信是SS2一带首家使用机器人的嘛嘛店。
“不是每家分店都适合采用送餐机器人,必须要有较为宽阔的空间,方便机器人移动。”
他坦言,机器人目前还是无法比得上人力,只能稍微辅助二三十巴仙;但该店会采用送餐机器人,主要是考量到员工难聘和人手不足问题。
人手难请 员工会跳槽
“我们的店(SS2分店)在疫情前共有约40名员工,目前只剩25人……现在人手难请,市场工作机会又多,请来的员工也会跳槽,非常困扰。”
不过,他表示,随着疫情的爆发,大众如今更青睐无接触(Contactless)服务,该店的现金交易量已降约60%,许多顾客已改用电子钱包、DuitNow电子付费服务等,而送餐机器人完全符合这个概念,所以未来也会继续使用。
“送餐机器人的耐电量还好,我们会于每日下午3时及营业结束后,为机器人充电。”
运作复常 营业至12am
布汉莫哈末指出,该店目前已全面恢复运作,营业时间为早上6时至午夜12时。
他也在受询及会否因采用送餐机器人而调涨食物价格时说,考量到百物齐涨,许多食材的价格已经大涨,所以他们确实正计划调涨餐饮售价,惟这与购置机器人没有直接关系。
逾百机器人投入各行业
疫情刺激市场求变,国内目前已有逾百台各类型机器人投入服务,涉及领域包括餐饮、医院、购物商城和电梯行业。
深圳市普渡科技有限公司国家经理(Country Manager)牟京受访时指出,大马目前已有100余台机器人,且该公司还正与数家连锁餐馆接洽中,估计11月、12月会再增200台机器人。
他说,该公司目前在大马推出6款机器人,其中最受青睐的是“贝拉”送餐机器人,包括双威医疗中心和海底捞连锁火锅店也在使用。
贝拉造型可爱能唱生日歌
“贝拉的造型可爱,又能唱生日歌,且它是高端的送餐机器人,所以移动也比一般机器人来得稳。”
他说,目前使用机器人的领域以医院和餐饮业居多;其中,餐饮店一般会视店面空间,购买至少一两台送餐机器人。
他提及,该公司是通过代理商与顾客接洽,且也有提供数项配套,包括直接买断、租赁、分期付款等;同时,机器人的设定工作也很简单,大约1小时就能完成。
“售后的一个月内,团队也会不断根据顾客的需求进行改进,包括修改路线、定位等等,待一切稳定后,我们才会离开,但之后有任何问题和状况,我们也一直都在。”
牟京:采用激光SLAM定位导航
牟京提及,相较于之前时有耳闻的机器人“相撞”事故,该公司的机器人采用的是激光SLAM定位导航,以及具备3D避让传感器,所以不会有相撞或撞到人的问题。
“部分机器人还有混合(hybrid)功能,就算顾客拼桌,机器人也能通过(天花板上)贴纸的定位,更改路线。”
他说,冠病疫情让机器人的需求量激增,因为许多业者面对请不到人、无法聘请外劳的困境,而机器人不仅能解决人手不足的问题,甚至还能收集许多数据,包括一天送了多少次餐点、走了多远等等,方便业者追踪。
“我们收到的顾客反馈,都说一台‘贝拉’等于1.5名员工……长远来说,这其实是节省经费的。”
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