校园我董 | 让学生掌握科技迎AI时代 刘国泉要打造“数码”循小

他披露，事实上，他在加入循人小学前，曾在其他华小担任过董事长，且在任职时主要是为学校争取政府拨款，所以让他对教育体系并不陌生。

全力推动新教学楼重建

他指出，他在未正式出任循人华小的董事长之前，大约在2020年，适逢学校发展关键期，新教学大楼的重建工程正待推广，他就接下建委会主席职，全力推动重建计划。

“这栋旧教学大楼已有60余年历史，结构老旧，难以应付现代教学需求。重建工程总耗资约650万令吉，历时约两年完成，并于2022年正式启用，主要规划为电脑室、科学室、美术室及其他特别课室，全面提升学校‘精明教学’软体与硬体水平。”

提到学校位处吉隆坡的闹区，会否带来交通隐忧的提问时，刘国泉回答，循小虽然位于城市范围，周边也聚集了四所中小学，可谓属教育资源密集区域。

拓宽道路改善交通

他表示，随着政府陆续拓宽道路，交通问题已大幅改善，即使在繁忙时段，约15分钟即可疏散学生。

他提及，目前循小共有约1360名学生，维持在稳定水平，学生人数下降除了受人口流失影响，还有周边多所华小陆续的建立，也分散了部分学生，这也是健康的自然发展趋势。

值得一提的是，目前该校非华裔学生比例也在逐年上升，目前约占17%。

董事部规划太阳能计划

询及校内的软硬体设备的概况时，刘国泉指出，循小硬体设施现已相当完善，包括近60间课室与各类精明科室，设备逐年升级。

他补充，然而，全校安装冷气也带来沉重的电费开支，每年超过20万令吉的费用，仅靠政府每年补助的6万令吉，肯定是远远不足的。

 因此，他说，这方面董事部正积极规划太阳能计划，以减轻长期的负担。学校屋顶面积大、地势开阔，安置太阳能的条件非常适合。若计划落实，相信可节省相当可观的电费开销。

他指出，学校经费除政府拨款外，主要来自董事部、家教协会，及社区募款活动，如十大义演去年就为学校筹募到188万令吉。

校务体系由5机构支持

刘国泉亦表示，循人小学的校务体系由5大机构共同支持，即董事部、校方、家教协会、校友会及创校单位（惠州会馆）。

他形容，学校就像企业，企业有首席执行员（CEO）就够了；学校也是一样，校长就是CEO。董事会的职责则是资助发展，完善硬件设备，校务专业问题全权交给校长来处理。

他强调，这种的明确分工也让募款、活动与建设、校务运作皆可顺利进行。

上述的说法也获该校彭玉玫校长的认可。她赞许董事会分工明确，沟通顺畅，只要学校有需求，提出计划即可获得支持。

彭玉玫：首办“拿督刘国泉杯”羽赛

对于学校未来的发展方向，彭玉玫校长提到活动规划的重要性。今年11月，循人华小将首次举办“拿督刘国泉循小杯”羽球赛，此赛事不仅开放给校内学生，也开放给公众参与，目标是逐步打造为年度活动之一。

循小礼堂在全马华校中属少见的大型空间，共设有12个羽球场，虽然学校的礼堂与运动设施具备对外出租潜力，但刘国泉强调，校内资源须以学生教育为优先，不会为了收入而过度商业化。

她说，目前仅羽球场对外租用，但校方设下了严格规定：学校用途与学生训练永远享有最高优先权。

“所以，尽管学校有一定的出租空间，但收入皆用于教育与校务发展，确保学生活动不受影响，并透过专业教练及多用途场地，让教学、体育与课外活动形成良性结合，最大化学校硬体的教育价值。”

循子阁兼具活动中心功能

彭玉玫继指，今年，学校也完成了多用途的有盖活动中心──循子阁 。循子阁不只是比克球场 ，也是体育训练场地，同时兼具放学集合与活动中心功能，让学生在安全、不受日晒雨淋的空间集中活动，避免在校外奔跑造成危险。

“篮球场也同步升级，规划为篮球与比克球两用场地。”

她最感欣慰的是，学校设有心理辅导室，因为一直以来，她十分重视学生心理发展，并曾自费进修心理辅导，对此领域有深刻体会。

“实际上，这不仅能帮助学生成长，也能同时让辅导者和受辅导的学生在学习过程中提升自我，是学校教育不可或缺的一环。”