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发布: 6:00pm 14/05/2023

企业家

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职言职语 | 内企业家文化(Intrapreneurial Culture)

我们对(Entrepreneur)不陌生,但你又了解内企业家(Intrapreneur)吗? 科技日新月异,未来充满不确定性,懂得持续创新,已是企业不可或缺的重要条件。

鼓励内部创新,是不少新型或大企业持续进步的方式。而内企业家为新型企业文化,鼓励员工获得拥有权(Ownership)、自主性、创新能力,让员工自觉是企业管理者,而非抱着打工心态的打工仔,得过且过。

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内企业家文化创造员工对公司的归属感,从而对任何事务都更加上心,自然帮助企业有更全面的发展。

内企业家也称内部创业者,是内部(Internal)和企业家(Entrepreneur)的合成词,指的是在组织内部具有创业精神和创新意识的人,他们在企业内部创造和推动新产品、新服务或新流程的发展,并承担相应的风险和回报。

与传统的员工不同,内企业家具有创新、冒险、自主、积极等特征,他们希望在企业内部创造新价值,积极参与新项目,并且有时会主动提出与公司现有业务不同的创新想法和商业模式,以求得更高的收益或市场份额。

世界上有不少知名企业都有推行内企业家计划,如脸书(Facebook)、梦工厂动画(Dream Works Animation)和

英特尔公司(Intel)等。

与自行创业的企业家不同,内部创业者能在公司的现有框架内获得支持,快速获得现有资源和资本的投入,在执行企划时虽然还是受到公司规章制度的约束,但权限更高,通常不会面临太多的限制。

内企业家在企业内部可以扮演创新驱动器的角色,他们通常拥有较高的自主权和资源,可以通过创新实践,让公司实现第二增长曲线。对企业来说,内企业家可以促进企业发展,增加收益和市场份额,同时提升培养领导的效率和勇于创新企业文化。因此,许多企业鼓励内部员工成为内企业家,并提供相应的支持和激励机制,以帮助他们实现创新和发展的目标。

美国商业书籍作家奥利弗·德米尔(Oliver DeMille)表示:“内部创业者以生产者的心态,来完成工作和领导团队。他们在管理部门、团队或公司时,用的是丰足的心态、对真实性原则的执着,以及对人和质量的无畏与信念。”

内部创业者为公司带来的价值,已被证实对公司的生存和发展至关重要;投资于内部创业者,即是在投资公司的未来。

其实,内企业家的概念不仅适用于大型企业,也适用于中小型企业。实际上,中小型企业更需要有内部企业家的角色来创新和推动业务增长,以帮助企业在竞争激烈的市场中获得更多的优势。

中小企业可以通过以下方式来培养和支持内企业家文化:

-提供创新激励机制,如奖金、股权激励等,来鼓励员工积极参与创新活动。

-创建一个创新文化,鼓励员工分享他们的想法和创意,并提供支持和资源来实现。

-为内企业家提供必要的培训和资源,帮助他们了解市场趋势、新技术和行业实践。

-鼓励内企业家和其他员工之间的合作,以促进创新和知识共享。

内企业家文化主要通过适量的授权让员工拥有共同的使命感,也明确知道自己该扮演何种角色、好实现共有的目标;有了这样的环境,不但能激发员工的潜能,更能让他们认定自己就是企业的一份子,共同与公司创造更好的愿景。

请编辑帮忙配图,谢谢。5月15日见报(大都会)职言职语

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