职言职语 | HR是赚钱的部门吗？

好的人资经理也需要具备商业敏感性和战略思维，以便为业务部门提供最大化的人力资源价值。

■人才培养+策划传承

负责员工培训和发展的人力资源职能，主要关注培训策略、课程设计、培训实施和效果评估等方面，以提高员工技能和绩效，帮助公司实现战略目标。

■策划传承（Succession Planning）

企业内部人员的传承，比老板传承更为重要。大多中小企业高层管理都是业主，撇除意外，否则业主会做到退休，也有较长的时间去找继承人。

但公司的员工，很可能做不到退休就离职，为了不让中途有人离职而影响业务，管理层平常就需要找好承接工作的团队，并且给予培训。

■薪酬与机制策划

负责制定机制，薪酬、员工福利、分红、起薪、绩效管理、员工关系和法律合规等方面，以确保企业有足够的员工资源，他们的工作得到合理的报酬和认可，以及企业在法律和道德上的合规性。

完善的制度让人才更有方向和效率，企业可以快速发展。

■雇主雇员关系

负责人力资源团队的日常管理和协调，包括安排跨部门破冰活动、季度会议等，或拟定各种人事规则与处理犯规的员工，包括处理记录与档案，而犯规的员工当然是上司指出来的。

这个环节拟定规则仅是开始而已，维持关系才是天天需要努力的工作。例如如何维持员工对企业的满意度，考察员工是否有被公平对待等等。

■行政工作

主要负责协助其他人力资源专业人员完成日常任务，如文件管理、员工福利计划和培训记录管理等。这个包括一般行政管理，如假期、报销、计算工作时间、申请工作准正、环境卫生管理等等。

企业可以使用软件管理上述工作，减少繁琐的记录手续。

人才是企业第一重要资产，HR在企业战略和增长扮演着重要的角色，更是决定企业竞争力的重要元素。

“身为HR 的最高境界是：超越人力资源，站在企业家的思维角度，执行HR的任务（选、育、用、留）。”

唯有招对人才，放在对的位置，并进行培训，才能帮企业创造更大的价值。你用对HR了吗？