职言职语 | 中小企业可以做企业大学吗？
公司经营得很好，却找不到一个合格的继承人；得力干将离开公司后，直接影响公司运营，从而公司业绩开始下滑。
ADVERTISEMENT
很多时候，中小企业老板把主要重心放在公司销售额、利润和抢占市场，却没有把心思放在人才培育。经营了10至20年的公司还是老板自己最厉害，发现后继无人时已经太迟，在大马餐饮业、教育业及零售业因此而停止营业的例子多不胜数，所以对企业大学的认识至关重要。
企业大学和传统大学的区别？传统大学的教育更多偏重理论教育，教导的主要是通用的知识和技术，随着新时代对人才要求的变化，我发现传统的大学管理课程逐渐不能满足市场和企业的需求。而企业大学是一连串链接企业的人才培育体系，当中包括各种类型的课程集合。
企业大学的核心是紧扣企业战略，以企业增长点为导向，针对性的开发课程，从而培养有潜力的企业领导和管理人才。
通用电气（GE）领导力发展中心是美国第一所企业大学，创立于1956年，而出自于通用电气公司的CEO已有150位跻身财富500强，过后有了麦当劳汉堡学院、迪士尼学院，还有中国引人注目的阿里湖畔大学、华为大学和京东众创学院。
至今为此，在500强企业中，已有近70%的公司成立了企业大学。企业大学的概念通常在大企业已经被普遍运用，而且将其系统化、线上化、优化学习的体验和效率，当然投入的资源也不少。
企业大学的主要目的是培养人才，推动企业转型及文化，满足企业对技术和管理提升的需求。
以下是中小企业老板可能对企业大学的一些误解：
1）企业大学需要大笔资金投入，只有国际企业才有资格投入这种体系。
2）培训就是培育，公司把员工送去课程，获取新知识，就可以解决人才培育的问题。
3）立即投入，立即产出，培训回来马上要看到实际业绩效果。
4）培训是公司的福利，用于增强雇主品牌。
5）企业大学是人资经理的工作。
企业大学的实践不一定是要盖学院、高薪聘请培训师或建立昂贵的内部系统，它的终极目标在于培育高效人才，把人才和企业战略二合为一，不需要过度注重形式而忽略它的核心价值。
建议可以执行一些简单的培育政策：
1）可以做师徒带教, 让高绩效员工带领新员工，让新人向标杆学习之余，也培养高效员工的领导能力。
2）聚焦关键岗位和关键能力的培训（通常和业绩有直接关系）；针对性解决企业增长瓶颈，还没确定方向之前大规模进行培训的话，恐怕浪费资源。
3）可以考虑聘用人资顾问，建立适合企业的人才培育和人才晋升结构和流程，再设计培育内容，逐步实行。
企业大学是一个系统化的人才培育工程，是长期持续性的，不能操之过急，必须一步步实践。
所谓十年树木，百年树人。有些老板心理不免有些犯难：“我成就了他，万一他走了怎么办？”
而我的回答是：“如果你不培育他，他工作做不好，那么你该怎么办？”
ADVERTISEMENT
热门新闻
百格视频
ADVERTISEMENT
