职言职语 | 裁员潮

我给市场职员的建议：

1）持续学习，可以考虑政府津贴的培训项目，发展第二专业能力，符合公司战略转型或结构优化的可能性。

2）在职场上必须理解，不是你说你自己多优秀，而是你上司、同事及客户给你的评价。

3）主动参与工作上的各种高难度或关键项目，成功案例是你找新工作的金钥匙。

4）维持好工作上所需要的人际关系，推荐人反馈也是面试官考虑的重要因素。

如果你尽力执行了以上全部，哪怕真的被裁，也很快可以找到好的工作机会。

成为不可或缺的人才，不管是经济衰退，还是企业战略转型，只要你为公司创造着不容易被替代的价值，那你肯定不是被裁的首选。

那对于一个中小企业，如何在经济如此不稳定的情况下避免裁员？虽说裁员是公司结构优化的手段，但也会对员工产生负面的心理影响，对团队士气造成重大打击。从时间周期上看，可能是2至3个月，团队很难在短时间内恢复之前的高昂状态，所以务必把负面影响降到最低。

我的几个建议：

·先考虑采取减薪、留职及转岗等相对温和的替代措施。

·为被离职员工推荐新工作机会。

·培训管理层，为即将被离职的职员做辅导，必要时聘请第三方专业人资顾问。

·裁员后对留下同事做好安抚，公司一把手和高管要多和职员接触、分享实情和公司长期发展规划。

·公司层面采用本地合法及统一的补偿标准，不要厚此薄彼引起不必要的争端。

实际上，以上仍是最终的无奈之举。无论如何，一次裁员对内部组织、市场品牌、客户信任都有很大的负面影响。如香港的知名企业家李嘉诚所说，“稳健中求发展，发展中不忘稳健”。生意好时，招聘更多人数是必须的，但更重要的是人效的管理，避免人数过剩，导致裁员下场。

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年关刚过，各公司都会涌现一波离职潮。

无论你是在面对招聘员工抑或求职问题，都欢迎你把疑问电邮至 [email protected]，让专业的Talent Houz公司专业团队解答你的疑问。