“老板”可以是企业的股东,CEO或你工作部门的主管。“领导者”也可以是老板,但老板不一定是个称职的领导者。
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首先,老板和领导者的共同点就是他们可能是某组织里的较高决策者,在组织内拥有着比一般人更高的权力及权限,可以影响和决定较多事情。但为人处事方面,有着截然不同的性格。
我毕业的第一份工是到一家日本动画公司上班,当时的经理是个领导者。第一天上班,经理带领我先熟悉公司流程,工作遇到难题,也耐心指导我。因为公司项目多,几乎每天工作都得加时,经理不但没施压,反而给予鼓励,让同事早点休息,第二天再奋斗。当时工作虽然累,但感觉遇到通情达理的上司是幸运的,第二天工作也很有动力。
当我管理自己企业时,虽不需要时常汇报给股东,但客户却成了我的“老板”。
“我只要看成绩,过程不重要,下星期给我汇报。”
“现在什么行情,你这个价格合理吗!我不是和你说不能给更低价不要过来吗?”
这些都是客户对我说的话。
立场不一样,但逻辑是一样的,通常典型老板不要听繁琐的解释,总之我给你钱,我叫你做,你照做就是了。
理论上,跟典型老板比起来,好的领导者总是以组织愿景、使命、价值观为管理核心,和团队下属有更友善的沟通,肯聆听下属的意见,赐予他们权力,并且在工作中持续激励下属,并且一起承担任务上的风险。
老板和领导的一些区别
栏目 | 老板 | 领导者 |
影响力的核心 | 被授予的权力 | 自身领袖魅力 |
有效平台 | 公司里 | 任何组织包括NGO |
目标导向 | 自己的利益 | 组织使命 |
员工动力来源 | 压力、恐惧 | 自驱力、热忱 |
感召力 | 比较弱 | 比较强 |
管理理念 | 只看结果 | 注重结果,同时了解过程的基本逻辑 |
实际上两者是没办法完全区分的,也不能绝对性的定位两者,比较像是社会主义创造出来的理想型“领导者”标准。在职场上混了十多年,人都有自己的目的和私心,哪怕是你心目中最尊敬的领导者,没有对错,都是为了生存。只是比起典型老板,领导者在实现自身目标的同时,也愿意成就他人而已。
我曾经也是典型老板,一次参与朋友举办的慈善活动,看到几十位自愿者无条件的参与这个活动,当苦力又没报酬,就为了这个活动的使命,我当时深深被这样的影响力打动。很多时候,权力越大,聆听能力就会越差,同时拥有财力的话,可能开始觉得自己和别人不同等级了,如果过分着迷于这种感觉,永远把自己放在第一位,恐怕会给自己带来巨大的损失。
两者之间,我没有偏爱哪种角色,出现在我生命中的领导者有很多,给予我很多在工作上的动力和灵感,但是,感觉真正让我在职业上有重大改变的,是让我受尽磨难的“老板”。
在一个企业工作,难免遇到难缠的老板,基于感恩的心,任何体验都是我们的成长过程,通常你觉得越痛苦的经历和过程,10年后你再看回来,可能都是你生命中重要的转折点。
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