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管理层

1天前
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(马六甲27日讯)甲州各乡团组织管理的义山维持整洁有序,清明节前的除草和清理工作不马虎,收费也维持大众化,甚至随喜乐捐,获得后代子孙们的支持和配合,踊跃缴费。 各义山管理层接受《古城》社区报访问时表示,尽管义山管理开支日渐高涨,但基于这是乡亲祖辈的长眠地,管理层每年仅向家属收取一次除草费,并尽心尽力做到最好,让家属感到满意。 他们表示,疫情后开放的第一年,义山的野草和树木长得特别茂盛,当时花了很多钱、人力和时间去清理,经过了两年的维修和清理,今年整体情况相对好很多,不会发生野草淹没坟墓的事件。 一般上,管理层采取喷药水和修割后清理杂草的方式,没有以焚烧解决,因为此举将被环境局罚款,同时存在烧毁周边墓地的风险。 蔡立洲:除草费维持原价 甲青云亭总经理蔡立洲表示,日落洞义山面积超过270亩,坟墓数量近3万个,目前除草费维持原价,即单穴和双穴坟墓分别为20及40令吉,并提供缴费者打印收据。 他指出,由于义山太大,管理层今年不再外聘承包商,改为自行清理,并派员向前来扫墓者收取费用;一些满意清理的扫墓者,甚至主动到青云亭办事处缴费。 “今年清明节特别炎热,野草枯黄亦不茂盛,加上我们不断在清理及放药水,所以不会野草丛生。至于一些树倒的问题,我们也正在善后中。” 填泥铺路 改善进出口 他说,除了一年3次的除草清理,管理层也为义山填泥铺路、改善进出口、聘请志愿警卫队、维修沟渠等,一年的费用并不少。 蔡立洲表示,三宝山面积有逾百亩,但由于先人下葬年代久远,子孙后代或已外迁到世界各地,所以清明扫墓的家庭不超过50户。 无论如何,他说,青云亭每个月都为三宝山进行除草清理工作,费用由管理层承担。 黄瑞雷:清理收费随喜乐捐 甲潮州会馆主席拿督黄瑞雷表示,鲁容的潮州义山仅供会员安葬先人,这份心意乃出于对宗亲的回馈,所以清理和除草收费也是随喜乐捐,没有固定收费,随个人心意。 他说,义山管理费用是由会馆承担,会员家属来扫墓时觉得满意则踊跃缴费,如20、50、100、150令吉不等,也是对会馆的一种奉献。 “我们在新年后就开始义山除草工作,过后就喷射药水,这项工作一年共进行3次,不会松懈。” 他指出,潮州义山面积逾20亩,分为旧山和新山两个部分,坟墓总数超过1000座;疫情后,义山长出许多茂盛树木,管理层花了两年时间才逐一解决。 “尽管每年成本开销不少,但这是一座属于乡亲们的公共义山,无论会员有没有缴费,会馆都会做好义山管理的工作。” 颜贞强:成本上涨仍维持旧价 甲永春会馆主席拿督颜贞强表示,永春义山每年进行三次的喷药水和除草行动,征收的除草费维持单、双墓穴30及60令吉,暂时没有调涨打算。 “各方面费用不断上涨,包括药水成本,但我们思前想后还是决定维持旧价。由于是一年一次收费,乡亲们都很配合。” 他说,永春义山拥有1200至1300个坟墓,仅提供给乡亲安葬先人,目前还有空位,但随着近年越来越多人选择火葬,义山每年新增的土葬先人很少。 修复大伯公亭 供扫墓者休息 他也说,会馆花了数万令吉维修遭强风破坏的义山大伯公亭,以便继续提高给扫墓者一个休息的地方。 此外,也是大马仁贵颜氏宗祠族长的颜贞强表示,该家族会的永春桃场仁贵颜氏宗祠义山面积逾10亩,坟墓约200多个,除草费为单穴20令吉、双穴40令吉,大家都很配合缴费。
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要分析管理层并不容易,不但相当抽象,没有固定方程式,更需要花长时间去观察。如果该上市公司的管理层是异常低调,更鲜少和投资者进行沟通,要了解管理层就更是难上加难。这也使得许多股票分析师,都鲜少把重点放在管理层,转而把注意力放在了公司的财务表现上。这也成了许多人投资踩地雷的原因。 此前曾多次撰稿讨论公司财报等相关信息,也曾写过不少关于宏观经济的课题,今天这篇文章容许我把焦点稍微转移去分析企业的另一个角度——管理层。要知道,不管是何种生意或者是哪个行业,管理层的素质可以说是决定了一家公司能够攀升的高度。虽然彼得 · 林奇说要找到一家笨蛋都能够运营得来的企业才是投资获利的关键,但如今竞争异常激烈,又有多少家企业是真的能够如此固若金汤呢? 要分析管理层并不容易,不但相当抽象,没有固定方程式,更需要花长时间去观察。如果该上市公司的管理层异常低调,更鲜少和投资者进行沟通,要了解管理层就更是难上加难。这也使得许多股票分析师,都鲜少把重点放在管理层,转而把注意力放在了公司的财务表现上。这也成了许多人投资踩地雷的原因。 [vip_content_start] 分析管理层素质虽然不易,但我们还是能够找到一些相对容易的方法,而这些方法只要有看一些关于香港豪门争斗的连续剧就能够窥见一二,最为直接的例子就是——下一代的教育。 当一家公司创办人辛辛苦苦打拼出一番事业后,他们往往希望能够在家里找到适合的继承人把家族事业发扬光大。这也是为何许多富豪家庭都有比较多子女,好增加挖掘到有素质继承人的概率。因此,家族第二代的表现往往是这家企业未来发展的领先指标。如果孩子当中不乏顶尖大学背景以及愿意吃苦和勤奋工作的态度,那么这家企业的生命力就得以延伸;反之,如果都是纨绔子弟,个个都忙着在社交媒体炫富,投资人就得当心该公司会否公器私用,例如创办人一代用上市公司的钱来给自己孩子买跑车。 另一个会让投资人拉响警报的典型指标就是拔苗助长。大家都知道要建立一家企业需要长时间的试错以及大量经验的积累,当创办人把公司雏形打造出来后,他们也希望自己的孩子能够加入其中。但也许是因为创办人和孩子的年纪差距过大,或者是创办人孩子长期没有去关注公司状况,以致于当创办人要传承生意时操之过急,选择让孩子空降公司要职,并且短时间内擢升核心管理层。说得好听一点,创办人可以把孩子包装成一名从低做起的人生赢家,但实为外强中干,德不配位,也难以留住家族以外的人才。 还有一种比较少人关注的公司掌舵人的核心能力。许多人以为上升到管理层时就不需要懂得许多技术活儿,只需要懂得搞好上下层关系就可以了。然而有多项研究证明许多明星CEO的成就只在特定领域或者特定时刻得以实现,换言之,他们身上的光芒并不是能力赋予的,而是时势造出来的,是公司给予的。用先下流行语来说就是:风口站对了,猪也可以飞起来。但不代表猪会长翅膀。 就拿星巴克最近委任的CEO为例,该新任掌舵人并没有经营咖啡品牌的相关经验,此君曾在百事公司任职,然后就到利洁时公司上任CEO。在之前,也只是在咨询公司出任咨询工作,并无真正运营一家公司的经历。说得难听一点,就是现代版的赵括。 在百事公司的工作经验虽是和饮食有一些关联,但百事公司旗下所经营的是食品和饮料的完成品销售,依靠的是渠道方的销售和供应链等相关能力;而在利洁时公司的工作经历简直是截然不同的领域,虽然都是消费者产品,但该公司的主力产品是消毒液等清洁产品以及保险套,并非咖啡品牌。况且利洁时公司的产品受益于疫情,实在难以把该公司在这几年的营业增长归功于总裁身上。 而星巴克在全球拥有超过3万间门店的巨大咖啡品牌,是集合零售、服务、行销、供应链、资金运用等多种因素的生意模式,即使是麦当劳高管也未必有能力出任该公司CEO一职。 当然,即将卸任的星巴克CEO霍华德和新掌舵人仍然处于蜜月期,可谓是好话说尽。想当初,乔布斯在给苹果公司寻找CEO人选时对约翰 · 斯卡利(John Sculley)也是赞不绝口。而熟悉苹果公司历史的人都知道乔布斯和斯卡利可以说是水火不容,如今也证明了苹果公司庞大的商业根基是由乔布斯所奠定。有意思的是,斯卡利此前也是百事公司的高管。 总的来说,只要公司的生意离不开人,那么人的素质就是非常关键,也是至今未有任何人工智能可以胜任的地方。身为投资人,尤其是长期投资者,就不能不对这一块信息多加关注。
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