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人才

1星期前
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星洲日报/台北6日报导 名列《时代杂志》全球一百位最有影响力的AI专家李开复今日表示,人工智慧已进入AI Agents(代理人)的新时代,建议每家企业领导人亲自投入打造AI Agents,了解AI的价值,推动变革,提升竞争力。 “2025第23届远见高峰会”于今天在台北举办第二天议程,邀请到人工智慧专家、创新工场董事长暨AI新创独角兽零一万物执行长李开复以视讯方式演讲,畅谈“AI Agents:CEO必须掌握的人工智慧前进对策”。 星洲日报是“远见高峰会”的伙伴媒体。 李开复指出,人工智慧是在PC和移动时代之后的最大革命,也必然会带来跟前两个革命一样大或甚至更大的GDP增长,所以不把握AI 2.0的时代,就会有巨大遗憾。 李开复指出,自从生成式AI在2022年底问世后,过去三年来,每一个月AI都在成长,大约每年提高IQ 30个点,远超人类。而且推理的成本也在快速下降,大约一年下降10倍,所以可以想像,即便今天的AI还不够聪明,速度还不够快,还不够便宜,明年一定都会让人满意。 这一切都是基于大模型的训练。李开复指出,从GPT2到3或4,它是把全世界的数据拿来做预测下一个字的学习的方法,但这只是训练了一个文科生。但在过去九个月,AI已经变成了一个文理双强的大脑。因为在读了全世界的书之后,它又把全世界的数学理论都做了一次,然后又把全世界,能想像的程式语言能力,又再练习了一次,这让AI具备非常强的逻辑推理能力,不只能回答问题,它还可以分析,可以拆解,可以解决问题。 在早期的GPT2或3或4,都是人教AI。但现在,AI还在教AI学习,所以AI的成长变快了,可以用超大的模型教小的模型,用会数学、会写程式的模型,教那些不会的模型。 李开复进一步指出,AI还有一个特别巨大的新发展,就是开源模型。过去要用Open AI、Anthropic或Google Gemini,用户把各种数据丢到网上,这个数据可能是公司的机密,但却丢到国外的云上,可能感觉不安全。用户最好还是能把模型拿到手里,可以看它,了解它,然后知道有没有什么安全问题,这样数据不用离开公司,也不用离开国家的边界,还可以把模型拿来修改。 李开复指出,若使用闭源模型,用API付费,是不可以这样做的。但是如果能把别人训练好的、花十几亿美元训练好的开源模型,拿到手中,放到自己公司里,再把数据放进去,想做什么做什么,还能完全免费,怪不得开源模型的生态正在快速爆发。 面对这样的AI发展,李开复建议所有企业领导人、CEO们,应该建立自己的能力,把开源模型拿到公司来,然后聘请AI工程师,在这上面开发出对企业更有用、更相关、更安全的应用。 李开复认为,人类已经要进入AI Agent的时代。一开始,AI是一个Chatbot跟你聊天,接下来他当助手。但现在AI有了推理、逻辑、思考的能力,就意味著它可以像一个聪明的员工,可以干活,可以完成任务,可以创造商业价值。也就是说,一个员工能做什么,也是AI Agent可以做的。 比如说有人要到台湾开会,预计跟3个CEO开会,然后另外约5个朋友见一见,如果有一个很聪明的AI代理,一切就安排好了,包括住什么酒店,订什么航班。就像一个人类秘书一样。 未来还会有所谓的Multi─Agents,就是很多Agents在一起协作。比如说公司里有市场部、产品部、销售部等,他们各自的AI代理,彼此可以交流,一起解决问题。因此未来公司的最低最小单元就不只是人类了,而是人加AI Agent。 AI Agent有很多人类没有的优点。它不用休息,还可以复制一百个、一万个秘书来,随著AI能力愈来愈强,最终边际成本会变成零。你的AI Agent比别的公司AI Agent好,就有巨大竞争力。就像今天你的人类员工比别的公司好,也是一种竞争力。 最后李开复建议,很多公司推动AI,很可能交给资讯长(CIO,Chief Information Officer),但CIO是管公司的网络和软体的,不是来做前瞻性的公司组织优化,所以这个工作不能给CIO做,这应该是一把手工程,是企业的CEO创始人、董事长,他们才了解改造公司用AI的价值有多大,才拥有激情去拥抱变革。 这也是为什么李开复的公司、零一万物,推出万智平台,就是为了帮助企业领导人们,在开源的系统上开发AI Agents。他比喻,如果大模型是一个飞机的引擎,那么零一万物是帮企业打造飞机,带来直接的商业价值。 本届远见高峰会,以“巨变下前进策略关税.科技.永续”为题,邀请近70位来自马来西亚、台湾、中国大陆、美国、泰国、印尼等国家或地区跨产业的菁英领袖,共商全球与华人经济体,永续团结,迈向未来。 【另讯】 ChatGPT等人工智慧模型正以前所未有的速度席卷全球,然而,麻省理工学院(MIT)近期一份报告揭示的残酷现实,高达95%的企业导入AI未达预期成效,企业到底该如何聪明善用AI来加值?台湾数位发展部部长林宜敬表示 认为:政府不当主角,多管齐下建构台湾AI生态系。中华电信技术长暨执行副总经理黄志雄指出:从电信到AI赋能者,兼顾基础建设与终端应用。华城电机总经理许逸德表示应用AI要回头发掘动机,才能找到转型价值。 “2025第23届远见高峰会”于今(5日)论坛中深入探讨AI如何带动转型,由健行科技大学校长郭瑞祥主持,与学者专家及业者共同剖析企业在AI时代下,如何走出自己的路。 “科技的创新突破,必须来自民间企业自由且公平的竞争。”数位发展部部长林宜敬指出,软体产业需有灵活度、不惧失败。他观察,美国的ChatGPT、Gemini或中国的DeepSeek、千问,都由民间主导,显示创新动能源自市场,而非官僚计划。 政府若十案失败五案会遭批评,但企业反而视为成功。政府不应直接下场当玩家,而是打造健全生态系,让创新得以萌芽。 为此,数位部推动AI支持体系,从算力、资料到人才多管齐下。 以算力来说,“我们告诉创业者,你不用抵押房子,来数发部使用免费算力。”创业者得到支持以后,能够用低风险验证想法,借此降低创新门槛。 在算力以外,数发部也在积极开放政府拥有著作权的资料,希望让新创团队有高品质的训练素材可用,让模型更具在地特色与优势。 面对业界对AI人才的需求,数发部则是推出AI人才认定制度,将人才分为应用、开发与研发3个层次,让企业、训练机构与认证方有所依循。 当新创备齐算力、资料与人才,并成功开发出产品后,最需要的便是订单。具备创业背景的林宜敬认为,行销媒合是关键,数发部透过举办媒合会,直接串连AI解决方案供应方与需求方,例如长照、冷链等特定产业,希望创造实质商机。 最后,当企业发展到需要上市或拓展国际市场的阶段,数发部向国发基金争取百亿资金,以投资而非补助形式,扶植有潜力的AI新创企业成长茁壮,期望为台湾打造一个充满活力的AI创新生态。 中华电信技术长暨执行副总经理黄志雄指出,台湾仍有七成企业未跨越AI实际应用的门槛,其痛点集中在“资料处理”与「人才匮乏”。同时,AI也带来巨大的能源挑战,科技巨头的碳排甚至因AI导入而不减反增。 面对机会与挑战,中华电信已从传统通讯服务业者,转型为AI基础设施提供者以及赋能协创者,黄志雄阐述其环环相扣的策略布局。 首先,是从根本上建构兼具效能与节能的AI基础设施,AI资料中心在功耗、楼地板载重与频宽方面的要求远超传统机房,中华电信凭藉其在网管、安管与大数据分析的经验,打造绿能智慧的AIDC,并提供从代建代管到弹性算力租赁的多元服务。 在此基础之上,中华电信另外打造“AI Factory”,整合从底层机房、GPU算力调度到上层模型训练的一站式服务,希望赋能百工百业。同时,旗下子公司中华创智则专注于协助企业导入AI,将过去可能长达18个月的导入期,缩短至仅需3个月。 黄志雄表示,最终目标,就是协同企业创造主权AI与垂直应用。他认为,通用模型终将走向垂直深化,例如在大型活动中即时融合多方数据、快速疏散数万人潮,这正是中华电信协同政府与企业创造的垂直应用价值。 黄志雄最后也不忘提醒,导入AI绝非工具的堆叠,而必须重新检视并改造既有工作流程,才能真正发挥其效益。 当政策与基础建设到位,企业自身如何接球?身为传统重电产业的转型典范,华城电机总经理许逸德的分享,为在AI浪潮中感到焦虑的传统企业,提供了一套务实可行的方法论。 “首先,要认识到自己产业的特殊性。”许逸德指出,华城电机的重件组装,设备动辄上百吨,无法像ICT产业打造关灯工厂。 “我们无法做到‘自动化’,但可以做到‘智动化’,那个‘动’旁边,还得加上‘人’字旁。”许逸德强调,数据收集必须有明确目的,是为了提醒现场工人、改善后台设计,还是为了追踪品质、增加顾客黏性? “如果拥有海量资讯,却没有优化你的决策,让经营成效变得更好,那你只是一个拥有一堆资讯的巨人,却是经营成果与行动的侏儒。”这段话,精准地戳中了许多企业在数位转型中的痛点。 许逸德分享了华城电机如何将AI作为“决策助理”的具体实践。在生产端,他们将人、机、物、料、法等所有生产数据交给AI分析,AI能精准找出“最新手的新人、最不稳定的机台、最新厂商的材料”这类高风险组合,提前预警,让管理者能及早介入。 在采购端,AI则化身为强大的议价辅佐工具,它掌握了最新的市场价格、历史采购纪录,甚至每家厂商的议价习惯。“如果你的议价对手拥有这些资讯,你会不会害怕?”AI的辅助,让决策更具数据洞察力。 在ESG方面,许逸德也主张必须与“核心竞争力”结合。例如,透过了解厂区的“能耗地图”,找出耗能大户进行优化,既能减碳又能降低费用;或是变更产品材质,从源头实现绿色制造。 最后,许逸德以一句话鼓舞所有企业家:“不是每一个企业都能成为护国神山,但如果你做得比你的竞争同业稍微好那么一丢丢,你在各行各业里,都可以成为你的行业里的华城电机。” 本届远见高峰会,以“巨变下前进策略 关税.科技.永续”为题,聚焦时下六大议题:川普2.0全球重构与新秩序、变局下的台湾韧性、AI落地应用到信任建立、城市新生与治理新模式、净零转型与ESG永续竞争力、高龄与少子化转型,邀请近70位来自马来西亚、台湾、中国大陆、美国、泰国、印尼等国家或地区跨产业的菁英领袖,共商全球与华人经济体,永续团结,迈向未来。  更多文章: 【科技TALK】10秒侦测失明风险,DR. MATA守护糖尿病患视界 【科技TALK】AI按摩机器人登场,酸痛肌肉全交给它      
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(居銮17日讯)国际狮子会马来西亚308B3区总监黄世琦表示,狮子会的产品是“服务”,并放眼2027年将全球会员人数提高至150万人,把服务推广到全球每个角落。 黄世琦今午在国际狮子会大马308B3区第四专区10分会2025至2026年度会长及理事就职典礼上,鼓励各分会吸纳人才,推动会务发展。 “至于没有狮子会的地区,我们需要在当地成立狮子会,才能把优秀的服务推广到每个角落,这是狮子会最大的使命,以壮大区会。” 他指出,近年来区会致力于推广会员交流计划,希望借助此项计划,让会员相互交流学习,减少会员流失的概率。 另外,他也表示,国际狮子会基金会早前曾提供32万美元支持本地服务项目,其中15万美元用于购买麻坡狮子会洗肾中心的洗肾机、2万5894美元用于装备居銮的狮家厨房,以及1万令吉作为赈灾拨款给我国水灾灾民。 “上个星期昔加末发生火灾,当地有数所房子被洪水摧毁,308B3区会基金提供5000令吉给受影响灾民。” 值得一提的是,他也在会上赠送纪念品给86岁的刘庆双,感谢他为居銮狮子会服务长达60年。 居銮四驱车狮子会会长侯梦娇致辞时表示,今年308B3区的口号是“知行合一,再创辉煌”,要求会员既要心怀善意,更要脚踏实地,让每一份爱心都落到实处。 “同时也希望会员能在前人的基础上,凝聚更多力量,做出更扎实的成绩,让狮子会的服务精神照亮每个角落,不断扩大公益影响力。” 她说,作为新一届会长和理事,他们深知肩上的责任有多重大,今年将继续以“服务社会大众”为核心使命,聚焦社区需求,从帮扶弱势群体到参与各种公益项目,用实际行动传递温暖与力量。 “我们坚信每一次的服务,每一次的协助,都能为他们带来不同层度的帮助。” 308B3区第二副总监刘保进、第一副总监饶少勤、居銮狮子会主会会长方琮平、新邦令金狮子会会长吴耀辉、居銮华文狮子会会长黄紫薇、加亨狮子会会长陈彩虹、兴楼狮子会会长林淑怡、龙引新文龙狮子会会长陈东源 、峇株巴辖狮子会会长林学深、峇株巴辖齐心狮子会会长詹筱琳、永平狮子会会长张晓侍、区域会员拓展协调员周玉娥皆出席此次宴会。
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