校园我董 | 年少立志要“帮”独中 谢璇苞助力光华崛起

1995年，拿督黄景裕接任董事长，筹建综合大楼，不久却遭亚洲金融风暴冲击。2000年黄华民二度重掌董事部，一直领导至2016年8月荣休，由谢璇苞接棒。

谢璇苞说，在增建了礼堂、校舍与宿舍后，学生的质量在2004年才看到成果，从400人逐年增加100人，到郑有义校长2010年荣休时接近1000人，等于从70年代的低潮，用了40年时间才达成，对比70、80年代都是不到100名学生的低迷情况。

“当佘琼凤校长于2015年1月掌校至今，学生人数从1334人增至1617人，对本校处于相当满额的水平。预期明年6月建好耗资4000万令吉的综合大礼堂、活动中心及新宿舍楼后，学生人数可去到最多2000人，宿舍生也能占半数。”

谢璇苞2001年担负筹建行政楼工委会主席重任，对于要筹得230万令吉目标，在1997年经济风暴后是项挑战。时任董事长黄华民向丹斯里李深静征求了50万令吉，对建委会打了一支强心剂，并以其父李光邦命名。

4子女皆送入独中就读

本身虽是华中毕业生，但在独中人数不足只有300人时，他毅然把4名子女都送入就读，体现为华教身体力行的模范。

投入华教事业虽面对艰巨挑战，但他笑称，只要有一个合作无间的团队，大家为学校做事、筹款建校乐在其中。除了忙碌自己的生活和事业，还能为华教献力，也是生活的一番调剂，更是回馈社会的福气。

坚持小班制 每班少于40人

谢璇苞指出，光华独中坚持小班制，每班不超过40人，师生比例约1：16。早期学校经费不足，董事部曾为每名学生倒贴千余令吉，如今已实现收支平衡。

他说，资金来源包括州政府每年50万令吉拨款、华社红白事捐助、春联义卖、龙狮队出队以及2018年建好的宿舍楼收入，每年约有数十万令吉收益。

“本校学费仍比其他独中低，董事部也提供学费减免给清寒家庭。与此同时，教师薪资待遇逐年提升，力求与雪隆独中水平看齐，并能到人力资源市场把优秀人才争取过来。”

他表示，就算以办企业的模式来办校，归根究底仍须考量家长的负担。董事部每年拨出一部分收入帮助弱势学生家庭，给予学费全免或半免优惠。

谢璇苞直言，本身是一名企业家，对人力资源的薪金待遇、校务运作如何开源节流，都要参考市场的运作模式，最终目标维持在不亏损状况下，能同时兼顾学费与老师的薪资待遇原则。

对国际与私立学校的兴起，他并不担心，强调光华的优势在于质朴校风、学生礼仪端正、宿舍生活培养自律性，让家长放心把孩子交给光华。

郑今智：华中象征性缴租10令吉

副董事长兼法律顾问拿督郑今智指出，独中董事长是灵魂人物，不仅要有资源，更要有信念与坚持。

曾任华中董事长，如今为董事顾问的他说，光华独中与华中两校同根同源，校训、校歌一致。经历校地风波后，两校董事部议定：9.75英亩校地永久定义为独中，华中则以每年象征性10令吉租金永久使用。

林培坤：与本身企业理念契合

也是同泰祥公司创办人的副董事长林培坤笑言，和佘琼凤是柔佛麻北老乡关系，因校长关系受邀加入董事部，看到学校非常注重人文素养和中华礼仪，与本身企业理念契合，并鼓励侄儿从国中转校过来就读，明显看到转变。

他表示，参与2007年南马大水灾的赈灾活动，对做公益回馈深有感受，于是在公司每年联欢晚宴捐助华教与慈善。

颜子顺：凝聚两校毕业生力量

副董事长兼光华中学校友会会长颜子顺指出，该会是两所中学唯一共用校地的校友会，最大使命是凝聚两校毕业生的力量。

他表示，由董事部发动的光华独中谢师恩计划，通过校友会筹款，首期筹到10万令吉，为累计服务超过20年教职员的退休老师，在65岁后每年获得6000令吉退休金为期10年。

刘德利：积极为校务充实经费

董事兼福利主任刘德利负责教师节、红包及福利，也代表学校出席红白事场合，赠送锦旗接领捐款，积极为校务充实经费。

佘琼凤：推动AI确保与时并进

校长佘琼凤则指出，光华口号是“走出光华、走入社区、走向世界，成为国际公民”。学校不仅与社区紧密结合，也积极推动人工智能教学，确保与时并进。

董事长履历：

姓名：谢璇苞

年龄：70岁

企业：全利资源有限公司董事、益达（Eita）资源有限公司发起人兼董事

社团要职：巴生光华国民型华中董事、马来西亚国民型华中发展理事会副主席、巴生滨海潮州会馆副会长

董事长理念：

1.经营独中开源节流，参考市场的运作模式。

2.提高宿舍生比例，培养青少年良好生活作息与纪律，达致全面自律态度。

3.为学校筹款建校乐在其中。