校园我董 | 秉持“乡村华小不乡村” 王睦端铸就华联奇迹

果不其然，在董事会复选时，他一致被推举为新届董事长。

他说，原本就对学校组织毫无经验的“小白”，就这样担任了学校董事会的最高职位。

“不过，当我深入了解后，才知其实哪有那么简单？无论是董事长或董事会，其扮演的角色，要履行的使命和责任都很重要。”

王睦端指出，因了解其使命和责任，因此当时就为华联小学提出办学理念，即该校虽在乡村（渔村），但学校设备一点都不乡村。

“我们首先需知华联小学需要什么，然后再作出规划；然而，要规划校园建设，其实与学生人数多寡没关系。学生人数少，并不代表就不需要特定设备。”

他不讳言，学校这16年来的建设计划，其实就在他当年出任董事长时就已定下，过后才逐一落实。

打造现代化图书馆

回想当年第一项建设，他表示，他刚上任董事长时，刚好坐落在底层的图书馆已破旧，所以就将图书馆搬迁至二楼，并规划打造现代化图书馆。

他说，接踵而来的提升计划就是行政楼、会议室通讯科技设备、3D影音环绕迷你影院兼舞蹈室、贷书室、科艺室、STEM电脑室、耕莘楼脚车棚、教师宿舍及有盖篮球场。

“这16年来，我不曾得空过，每年都忙着建设，在还未完成一项建设时，就开始规划着下一项的建设。”

他直言，董事会虽是作决策的单位，但服务对象其实就是师生，学校的建设均以师生为最大考量。

提升设备跟上时代

或许有人会问，乡村学校也需要好设备？他说，他于1976年从华联小学毕业，中三时到吉隆坡升学，才了解到城市学校与乡村小学的差距甚大；学校其实可以有很好的现代化设备。

“早年乡村学校的学生，不仅在语言方面比不上城市学校生，在看到城市学校的发展规模和现代化后，更会不知觉地感到脱节与自卑。”

他不希望这种情况重演，所以致力提升华联小学设备，让乡村学校也能跟得上时代和现代化，让学生一样具竞争力。

逐步落实建设计划

王睦端也坦言，这16年来学校不间断地发展，有些董事或有怨言，但他却反问：“办学理念还要不要；若不要，停止一切建设规划，其实很容易。”

“为了达致‘乡村华小不乡村’目标，董事会逐步落实建设计划，如今仅剩地基下陷公园需提升或重建。”

他指出，在吉胆岛建设，因人力包装和运输费，在岛上建筑费相比城市贵好几倍。因此，董事会每规划一项建设，都必须精打细算，拿捏成本。

“不过，华联小学很幸运获得校友、岛民及社会人士的鼎力支持，尤其在筹款时，得到积极响应。”

每项建设亲自画电路图

拥有电子电路基础知识的王睦端，在学校的每项建设，都由他亲自画电路图，然后再交承包商去完成。

向来注重细节的他，也会以高规格或标准，设置最适合的设备，以实用性为主，发挥最大功效。或许在成本上会多加20%，但若能延长和便利使用，是很划算的。

“学校精明课室提升后，采用智能电视，教师在上课时搜寻任何素材，当场就能下载授课，并透过扩音器音响系统，有效教学。”

他说，学校打造3D影音环绕迷你影院，也是为了让学生可以观赏具教育价值的电影，无需出城看电影。

“我们欢迎其他学校将本校实用性的建设，带到他们的学校去。”

最后，他透露，自己已经向董事会阐明，最多再留任一届后就卸任，把棒子交给其他董事。