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近來雪州接連發生的兩宗託兒所保姆兼老師,因粗暴對待受託照護的嬰幼兒,結果付出慘痛代價,兩人被控上法庭後都俯首認罪,面對法律制裁。
其中一名在蕉賴皇冠城的託兒所業者,因沒有向地方政府申請轉做託兒所用途,屬於無牌經營,亦在被控認罪後獲判3500令吉罰款。
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根據媒體描述,該家託兒所似乎存在“系統性”地“填鴨式”捏鼻扯頭髮強迫餵食法,若確如報道所言,那有關託兒所這類不人道對待嬰幼童的行為,就不只是罰款3500令吉的懲處了事,而應遭援引屬性更嚴重的虐童法令對付,以儆效尤。
而巴生班達馬蘭一家託兒所的25歲教師,因動手掌摑和打傷由其照護4歲男童的背部、耳朵及臉頰,原因是男童不聽從她指示上廁所,卻在褲子大便,使得老師情緒失控犯下傷人罪,孩童也產生心理陰影,是為雙輸局面。
照顧小孩本是件繁瑣和不易之事,但孩子的出現,也能為一個家庭帶來歡樂與溫馨,這是我在當了爸爸後的深刻體會。
礙於城市夫妻雙薪家庭的結構,在太太結束產假孩子滿3個多月時期,我們就把出世不久的孩子,送到一家經過比較和考察的可被信任託兒所,迄今一年多。
雖然孩子在年齡段尚小時,因身體抵抗力不足容易生病,甚至入院兩次接受治療,但工作日白天在託兒所老師兼保姆的悉心照料下,可看到如今一歲多的孩子身心發展都趨向正面,也漸培養一些自我表達的能力表現,足以感到欣慰。
在聽聞這類託兒所的負面新聞傳出時,心裡難免會惴惴不安。但觀察一家託兒所的照護者有否真正盡責,關鍵在於業者或負責人塑造的工作文化,能否讓整個團隊融入其中,繼而願意付出愛心來照護小孩。
最大區別在於業者純粹把經營託兒所,當作一門可賺錢的生意,那麼員工也只是“打一份工”心態;抑或業者本身全情投入日常管理運作,帶領團隊給予老師扶持和同理心,進而讓受聘的員工產生歸屬感,整間託兒所則能體現“以愛經營”的圓融氛圍。
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