職言職語 | 安靜解僱VS安靜離職──企業應避免的惡性循環

在現代職場中，人事變動是不可避免的一部分。然而，近年來企業和員工之間可能發生的一種惡性循環——安靜解僱對峙安靜離職。這種循環不僅對企業的聲譽和員工士氣造成負面影響，還可能導致人才流失和業績下滑。因此，企業應該採取措施來避免這種惡性循環的發生，促進良好的工作環境和員工關係。

理解安靜解僱和安靜離職的含義

安靜離職（Quiet Quit）也稱作“靜默辭職”、“在職離職”，並非是字面上“安靜地辭職”的意思，而是一種職場新現象——消極怠工（Coasting）。抱有此心態的員工逐漸減少工作投入，不再積極參與團隊活動或尋求新的發展機會。有“安靜辭職”職場態度的員工只會做工作上最少的努力，拒絕加班，也不爭取加薪升職，選擇在職場上“躺平”。

而安靜解僱（Quiet Firing）是指企業在沒有明確通知員工的情況下，對其進行冷暴力解僱。意指管理者故意讓員工日子不好過，像是不給予職涯發展機會、不委派專案或重要任務，不提供升職加薪，不再與其進行溝通或評估其工作表現等，讓員工在感到自己格格不入的情況下自願離職，以此解決躺平的員工。

尋找循環發生的原因

為了避免安靜解僱和安靜離職的惡性循環，企業需要深入瞭解其產生的原因。這可能涉及到對組織結構、管理層面和工作環境的全面評估。一些潛在的原因包括缺乏有效的溝通渠道、不公平的待遇、職業發展機會的缺乏以及對員工的不當管理等。通過意識這些問題，企業可以採取相應的措施來糾正和改進。

1.加強溝通和透明度

有效的溝通是避免惡性循環的關鍵。企業應該建立起開放、透明的溝通渠道，使員工能表達自己的意見和關切，並獲得及時的反饋和支持。