為了得到心儀的工作,每個人求職時都可能在面試場合撒謊、甚至誇大自己的實力,面試者是否有真實力,通常需要等到求職者入職並工作一段時間後,僱主才能真正知道員工的能力。
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其實,該如何應對面試者的謊言呢?
特斯拉首席執行員馬斯克(Elon Musk)在 2017 年的世界政府高峰會(World Government Summit,WGS)就說了自己的面試妙招,即每次與求職者面試,他必定會要求對方:“請你告訴我你遇過最棘手的問題,以及你如何解決那個問題。”
據《CNBC》報導,馬斯克表示,每個人都可以說自己解決問題的能力多好,但這個問題可以瞬間分辨他是否在說謊。因為真正知道如何解決問題的人,是清楚知道解決問題的細節,如何一步一步解決問題。如果“他們知道並且可以描述這些小細節”,那代表他是真的有實力。反之,若經歷是虛構,則很難編造出毫無漏洞、具有說服力的細節。
想要在面試時,不被求職者矇混過關,就需要細心瞭解求職者如何做出這樣的成績、過程中採取什麼樣的具體方法,以提升招募人才的精準度,把對的人放在對的位子上。
而STAR行為面試法(情境, 任務, 行動, 結果)是一種常用於面試中評估候選人能力和經驗的方法。這種面試法通過要求候選人分享過去的具體經歷來評估其在特定情況下的表現和結果,並幫助管理者更全面瞭解候選人的知識、經驗、掌握技能的程度、工作風格及性格特點等。
STAR行為面試法的四個步驟:
情境:面試官會要求候選人描述一個具體的情境或場景,其中候選人曾經面臨過一項任務或挑戰。這個情境應該是候選人能夠清楚描述,有明確的背景和過程。
任務:候選人需要說明他們在這個情境中所面臨的具體任務或目標。這個任務應該是明確的,並且可以量化或衡量。
行動:候選人需要詳細描述他們在面對這個任務時所採取的具體行動步驟。這些行動應該是候選人個人所做出,而不是團隊或他人的努力。候選人應該強調他們的個人貢獻和決策過程的細節。
結果:候選人需要說明他們採取這些行動後所取得的結果和成就。結果應該是可量化,並且可以說明候選人在完成任務時所做出的積極影響。
通過使用STAR行為面試法,面試官可以更好地瞭解候選人的能力、工作經驗和問題解決能力。這種方法強調候選人的具體行動和結果,而不僅僅是他們的說辭或抽象的能力評估。
《記憶與認知期刊》在2020年發表一篇“透過科學拆穿求職者謊言的方式”的研究,STAR行為面試法被證實為有效識破面試謊言。該研究指出,當受試者能提供越多細節內容,面試官越能夠從中抽絲剝繭,從來往問答覺察對方所述的可信度。數據顯示,使用這樣的檢測方式,謊言檢測從近5成提升至高達8成的準確率。
面試,就是求職面試者與面試考官之間形成一種智力互動,不斷見招拆招的過程。祝福每一位面試官與面試者都能找到自己的伯樂與千里馬。
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