职言职语 | 改善招聘流程 留住对的人才

2）优化面试流程, 利用面试评估工具

面试是招聘过程中最关键的环节之一。优化面试流程可以提高招聘流程的效率和准确性。

陷阱：如果面试流程太长或过于复杂，可能会导致候选人失去兴趣或放弃应聘。如果评估工具（能力测验或岗位分析）不够准确，可能会导致选错人选，浪费时间和资源。

方案：尽可能简化面试流程，确保每个环节都有清晰的目标和在规定的时间内完成。另外，可以通过使用在线面试软件或岗位能力测试软件等方式来提高招聘效率和减少选错人的成本。

3）扩大招聘渠道

扩大招聘渠道可以帮助企业吸引更多的优秀人才。这可以包括社交媒体、在线招聘网站、校招，专业组织等。

陷阱：过多的招聘渠道可能会导致信息过载和混乱，而不是提高招聘效率。

方案：确定最有效的招聘渠道，并针对该渠道制定特定群组及岗位的招聘策略，以确保招聘信息能够得到更广泛的传播和覆盖到对的人。

4）培养内部人才 同时关注外部招聘

如果公司内部的员工具有很大的潜力，培养内部人才可以节省招聘成本，并提高员工的忠诚度和工作效率。

陷阱：公司可能会过分关注内部候选人，而忽略外部招聘的机会。

方案：将内部和外部招聘作为补充，相互协调。同时，确保内部晋升机会的公平和透明，以保持员工的积极性和动力。

5）重视对未来劳动力的投资

人才流动是每个企业都需要面对的问题，人才对企业所提供的平台或要求也会随着时代科技的不同而做出转变。因此企业的劳动投资不能一层不变。

陷阱：许多企业在有需要到入门级职位空缺需要填补时，才到大学进行招聘，等到有人准备离开大学才开始筛选过程, 然而其实企业可以从学生生涯的早期就接触这些潜在的新员工。

方案：企业可以通过提供实习机会，或举办行业及办公室导览，让潜在的学生可以深入了解工作环境和岗位的内容；企业也能观察和了解新生代在工作上的新想法和要求。如果实习生或参加过导览的学生向公司申请毕业后的工作，候选人和企业更有洞察和筛选匹配岗位的优势。

要建立一个可靠的招聘策略，需要一个长期战略，明确的流程和清单可以帮助公司为其业务做出正确的匹配。