職言職語 | 中小企業可以做企業大學嗎？
公司經營得很好，卻找不到一個合格的繼承人；得力干將離開公司後，直接影響公司運營，從而公司業績開始下滑。
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很多時候，中小企業老闆把主要重心放在公司銷售額、利潤和搶佔市場，卻沒有把心思放在人才培育。經營了10至20年的公司還是老闆自己最厲害，發現後繼無人時已經太遲，在大馬餐飲業、教育業及零售業因此而停止營業的例子多不勝數，所以對企業大學的認識至關重要。
企業大學和傳統大學的區別？傳統大學的教育更多偏重理論教育，教導的主要是通用的知識和技術，隨著新時代對人才要求的變化，我發現傳統的大學管理課程逐漸不能滿足市場和企業的需求。而企業大學是一連串鏈接企業的人才培育體系，當中包括各種類型的課程集合。
企業大學的核心是緊扣企業戰略，以企業增長點為導向，針對性的開發課程，從而培養有潛力的企業領導和管理人才。
通用電氣（GE）領導力發展中心是美國第一所企業大學，創立於1956年，而出自於通用電氣公司的CEO已有150位躋身財富500強，過後有了麥當勞漢堡學院、迪士尼學院，還有中國引人注目的阿里湖畔大學、華為大學和京東眾創學院。
至今為此，在500強企業中，已有近70%的公司成立了企業大學。企業大學的概念通常在大企業已經被普遍運用，而且將其系統化、線上化、優化學習的體驗和效率，當然投入的資源也不少。
企業大學的主要目的是培養人才，推動企業轉型及文化，滿足企業對技術和管理提升的需求。
以下是中小企業老闆可能對企業大學的一些誤解：
1）企業大學需要大筆資金投入，只有國際企業才有資格投入這種體系。
2）培訓就是培育，公司把員工送去課程，獲取新知識，就可以解決人才培育的問題。
3）立即投入，立即產出，培訓回來馬上要看到實際業績效果。
4）培訓是公司的福利，用於增強僱主品牌。
5）企業大學是人資經理的工作。
企業大學的實踐不一定是要蓋學院、高薪聘請培訓師或建立昂貴的內部系統，它的終極目標在於培育高效人才，把人才和企業戰略二合為一，不需要過度注重形式而忽略它的核心價值。
建議可以執行一些簡單的培育政策：
1）可以做師徒帶教, 讓高績效員工帶領新員工，讓新人向標杆學習之餘，也培養高效員工的領導能力。
2）聚焦關鍵崗位和關鍵能力的培訓（通常和業績有直接關係）；針對性解決企業增長瓶頸，還沒確定方向之前大規模進行培訓的話，恐怕浪費資源。
3）可以考慮聘用人資顧問，建立適合企業的人才培育和人才晉升結構和流程，再設計培育內容，逐步實行。
企業大學是一個系統化的人才培育工程，是長期持續性的，不能操之過急，必須一步步實踐。
所謂十年樹木，百年樹人。有些老闆心理不免有些犯難：“我成就了他，萬一他走了怎麼辦？”
而我的回答是：“如果你不培育他，他工作做不好，那麼你該怎麼辦？”
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