職言職語 | 裁員潮

我給市場職員的建議：

1）持續學習，可以考慮政府津貼的培訓項目，發展第二專業能力，符合公司戰略轉型或結構優化的可能性。

2）在職場上必須理解，不是你說你自己多優秀，而是你上司、同事及客戶給你的評價。

3）主動參與工作上的各種高難度或關鍵項目，成功案例是你找新工作的金鑰匙。

4）維持好工作上所需要的人際關係，推薦人反饋也是面試官考慮的重要因素。

如果你盡力執行了以上全部，哪怕真的被裁，也很快可以找到好的工作機會。

成為不可或缺的人才，不管是經濟衰退，還是企業戰略轉型，只要你為公司創造著不容易被替代的價值，那你肯定不是被裁的首選。

那對於一箇中小企業，如何在經濟如此不穩定的情況下避免裁員？雖說裁員是公司結構優化的手段，但也會對員工產生負面的心理影響，對團隊士氣造成重大打擊。從時間週期上看，可能是2至3個月，團隊很難在短時間內恢復之前的高昂狀態，所以務必把負面影響降到最低。

我的幾個建議：

·先考慮採取減薪、留職及轉崗等相對溫和的替代措施。

·為被離職員工推薦新工作機會。

·培訓管理層，為即將被離職的職員做輔導，必要時聘請第三方專業人資顧問。

·裁員後對留下同事做好安撫，公司一把手和高管要多和職員接觸、分享實情和公司長期發展規劃。

·公司層面採用本地合法及統一的補償標準，不要厚此薄彼引起不必要的爭端。

實際上，以上仍是最終的無奈之舉。無論如何，一次裁員對內部組織、市場品牌、客戶信任都有很大的負面影響。如香港的知名企業家李嘉誠所說，“穩健中求發展，發展中不忘穩健”。生意好時，招聘更多人數是必須的，但更重要的是人效的管理，避免人數過剩，導致裁員下場。

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年關剛過，各公司都會湧現一波離職潮。

無論你是在面對招聘員工抑或求職問題，都歡迎你把疑問電郵至 [email protected]，讓專業的Talent Houz公司專業團隊解答你的疑問。