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发布: 8:00pm 01/01/2023

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职言职语 | 年轻人很优秀,老员工怎么办?

随着公司不断发展,从逾10人到百人团队,总有一些跟随老板不离不弃,吃过苦流过泪。然而,最近的裁员风却打破很多老员工的铁饭碗。

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近年来,长江后浪推前浪,受高等教育的职场新秀办事能力和效率更高,可见许多大企业的经理级别也逐渐年轻化,干了10年以上的老员工难免感到前所未有的无形压力,担心位子被取代。

才有冲劲之余,思维更开放,学习和创新能力更强,是企业长期成长的要素。在目前商业大环境下,企业之间的竞争压力和市场不确定因素逐步增大,公司的各种运营成本也在不断增加,这时很多老板为了控制成本,挤出利润空间,就不得不辞退跟不上改变又持有高薪的老员工,而聘请新型人才,用人成本得到控制之余也可增加效率。

所以老员工在职场的危机意识都逐渐增强,一旦招到同部门的新人员,不免心生疑虑,无论此人是否能替代自己,还是以后会成为自己圈内竞争者,内心难免会产生排斥。

职场欺生,公司管理政治化往往是部分老员工为了自保的产物。要是年轻人在公司里处处被针对,在工作上非常难发挥,如果持续久了可能会导致部分年轻人才陆续离职,公司难以成长。

然而,老员工的占有率却是公司成功管理的重要指标之一。在任何商业模式上,很多老员工是公司的核心竞争力,他们对运营决策的直觉、人脉资源和客户关系无疑是公司不可或缺的资产。

为了让职场新生力和经验老道的员工融洽相处,企业可以尝试做到以下几点:

  • 理解员工之间的差异,根据性格和专长去更有效的分配资源。
  • 让有经验的员工参与其他项目,而不仅限于本职工作。
  • 依据员工年龄,让他们学习一些新技术或了解一些新趋势,并让不同经验的员工,相互交流学习。
  • 平等对待每名员工,领导要提出对员工的具体期望,并对每名员工,不管新老给予同样的尊重和重视。
  • 设计师徒带教机制,让老员工可以以其老经验为公司持续创造价值,维持公司地位。

为了让老员工持续创造价值,公司可以有些安排:

  • 给老员工安排必备的管理培训和团建,让他们找回昔日对工作的热情。
  • 和老员工有个将心比心的沟通,消除任何疑神疑鬼的心态,专心为公司创造价值。
  • 慷慨表达感恩,让员工感受到尊重和重视。

老员工可以这么做:

  • 开放学习态度,接纳职场新工具,可能不会一直用到,但至少明白它的操作逻辑。
  • 无论新老同事,保持好的人际关系,可能无法为公司创新高度,但至少不成为公司成长的负担。
  • 利用自己的工作经验和岗位知识,给公司当某个项目顾问,让公司重新认识自己的办事能力。
  • 只有帮助公司成长,和公司上下保持健康的人际关系,老员工才能成为公司的长青树。

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