職言職語 | 千禧一代，95後的工作動力

“基本福利而已。”

而讓他們堅持到現在的原因主要是多元的學習機會，好的公司文化，一班好同事，也受到公平的對待。

我們公司雖然提供招聘服務，但自己招人並不是沒有挑戰，我們的工作環境屬於快節奏，主要以績效為導向，同時也需要負責各種不同的項目。如今，我公司團隊的平均年齡在26至27歲，最年輕的20歲，有超過一半和我們工作超過3年，小部分超過8年，目前整體效率還是客觀。以下和大家分享一些有效概念。

95後的核心競爭力：

-學習力強，可塑性高；

-自我意識強烈，善於表達，敢於創新。

就以上兩點來說，你會漸漸發現如今經理級人才的年齡逐漸年輕化；27歲的人資經理，35歲的國際企業CEO，如今數不勝數。雖然大多忠誠度低，但身為企業家，應該專注他人優點，用人所長，容人所短，敢於授權讓他們參與不同項目和學習的機會。

如何有效管理95員工：

-創造好的員工體驗和學習環境；

-設立明確的職業規劃和獎勵機制；

-管理者應注重效率而非工作量和時間；

-領導者應對付出的認可。

開心工作，享受生活是大多95後向往的，薪酬的概念已經不再是底薪多少錢和福利多好的問題。

針對95後工作者需要的因素，我把它分成兩部分，薪代表實際收入（底薪和福利），酬代表精神支持（學習，溝通，鼓勵）。大多95後工作者非常注重自我實現，積極證明自己的能力和付出，把企業打造成一個成就他們的平臺，而不是單純把他們當作是勞動力而已。好的員工體驗即是創造好的工作和學習環境，讓員工之間溝通更有效，讓付出更容易被認可，讓他們對企業產生榮譽感。

由於大多95後來自完善的教育背景，規劃對95後來說是重要的，企業必需創造讓他們可以晉升的渠道和標準，讓他們在你的公司看見前景。在這個科技發達的時代，企業更應該注重員工效率，而非傳統加班思維。

如馬雲所說，改變別人很難，改變自己比較容易。市場趨勢不會為我們而改變，唯有不斷學習，持續改進，才能讓企業欣欣向榮。