职言职语 | 千禧一代，95后的工作动力

“基本福利而已。”

而让他们坚持到现在的原因主要是多元的学习机会，好的公司文化，一班好同事，也受到公平的对待。

我们公司虽然提供招聘服务，但自己招人并不是没有挑战，我们的工作环境属于快节奏，主要以绩效为导向，同时也需要负责各种不同的项目。如今，我公司团队的平均年龄在26至27岁，最年轻的20岁，有超过一半和我们工作超过3年，小部分超过8年，目前整体效率还是客观。以下和大家分享一些有效概念。

95后的核心竞争力：

-学习力强，可塑性高；

-自我意识强烈，善于表达，敢于创新。

就以上两点来说，你会渐渐发现如今经理级人才的年龄逐渐年轻化；27岁的人资经理，35岁的国际企业CEO，如今数不胜数。虽然大多忠诚度低，但身为企业家，应该专注他人优点，用人所长，容人所短，敢于授权让他们参与不同项目和学习的机会。

如何有效管理95员工：

-创造好的员工体验和学习环境；

-设立明确的职业规划和奖励机制；

-管理者应注重效率而非工作量和时间；

-领导者应对付出的认可。

开心工作，享受生活是大多95后向往的，薪酬的概念已经不再是底薪多少钱和福利多好的问题。

针对95后工作者需要的因素，我把它分成两部分，薪代表实际收入（底薪和福利），酬代表精神支持（学习，沟通，鼓励）。大多95后工作者非常注重自我实现，积极证明自己的能力和付出，把企业打造成一个成就他们的平台，而不是单纯把他们当作是劳动力而已。好的员工体验即是创造好的工作和学习环境，让员工之间沟通更有效，让付出更容易被认可，让他们对企业产生荣誉感。

由于大多95后来自完善的教育背景，规划对95后来说是重要的，企业必需创造让他们可以晋升的渠道和标准，让他们在你的公司看见前景。在这个科技发达的时代，企业更应该注重员工效率，而非传统加班思维。

如马云所说，改变别人很难，改变自己比较容易。市场趋势不会为我们而改变，唯有不断学习，持续改进，才能让企业欣欣向荣。