律師開講 | 謝瑞意律師·靈活工作模式新趨勢

隨著疫情趨緩，我們是時候設想該回到多少程度的舊方式，以及保留多少現有的新工作方式，就如靈活工作的模式。

重新思考辦公室用途

疫情的趨緩其實也帶出一個值得思考的問題，如辦公室的用途究竟是什麼，它是否讓員工心甘情願地來到辦公室上班？

其實答案在於員工將他們在辦公室，包括通勤的時間用於什麼。

員工可能認為每天花兩個小時來回工作（尤其是在巴生河流域日益惡化的交通擁堵情況），來到在他們（以及他們周圍的每個同事）安靜地坐在分隔辦公室的辦公室裡工作，跟居家工作並沒兩樣，所以其實沒什麼意義。

當然這必須依據工作的性質，居家或遠程“單獨”工作可能會更好，並將辦公室用於團隊項目、會議或必須合作的工作任務。

續保持社距降成本

由於靈活工作的模式能間接減少辦公室人數，也能實質上讓員工保持社交距離；也能相應地減少辦公桌和隔間，使辦公室空氣流通，並能有更多的會議和合作任務的空間。

去年12月，臉書創辦人馬克扎克伯格將臉書（Facebook）更名為 Meta，本質上是因為他將“元宇宙”（metaverse)的平臺視為公司的未來。

因此，我們看到將虛擬和麵對面交流混合一起工作或社交的趨勢；這也將塑造未來另類的工作模式樣，是讓我們走出實體辦公室文化的過度期。

另一方面，每個僱主在靈活工作模式的安排都會因許多因素而異，如工作性質及組織結構。因此，您可以諮詢勞工律師以決定其模式與策略，並制定有關政策。