在之前的文稿,我们提及委任谁担任内部调查委员会是至关重要的一环。公司在进行内部调查(Domestic Inquiry)时,需要委任至少3人成立内部调查委员会,而3人其中1人将作为委员会的主席。接下来就要说明调查委员会在进行内部调查所需要注意的事项。
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首先呢,是进行尽职调查的房间,也就是所谓的尽职调查咨询室。
尽职调查咨询室需要有隐秘性,适合用于尽职查询。如果被指控的员工是高级的经理,则可以使用外部的地点更加适当,以增强有关各方的隐私。除非是工会成员,否则被指控的员工在尽职调查期间,没有自动获得他个人代表的权利。他可以请求同事的帮助。调查委员会应公平考虑他请求同事帮忙的请求,并在尽可能情况下批准他的请求。
尽职调查的程序应该符合以下模式,稍微的变化不是问题。
首先,调查委员会主席可以要求调查。他可以要求各方表明自己的身分,特别是被指控的雇员及其代表(如果有的话)。介绍后,主席可以概述议事规则。他可以事先确认,尽职调查期间将使用哪种语言以及是否需要翻译等等。主席可以提醒所有在场的人,当被问到问题时,他们应该说实话。主席也应该提醒在场的人,证词将以问答的形式进行,并且不允许进行冗长的发言。如果有证人在咨询室,他们应该被带走,直到他们被传唤。
接下来,检察官应向被告员工宣读每项指控,并一次宣读一项,如果指控不止一项,则询问员工如何不认罪,有罪或无罪。主席还需要确保雇员在调查前充分了解指控,以便他能够准备辩护。除此之外,主席应该查询该雇员是否已经理解该项指控。主席应该询问被告雇员他是否明白认罪可能会被解雇。之后,主席还应该询问认罪是否是在胁迫下作出的决定,例如是否有人承诺如果他认罪,会从轻处罚。
若雇员认罪,应将公诉人提供的主要证据或者案件事实记录在案。然后可以暂停尽职调查。
如果被告员工不认罪,主席应该要求公诉人传唤他的第一名证人,该证人可能是调查人员。检察官会问证人回答的问题。当检察官没有更多问题问证人时,被告雇员必须有机会盘问证人。如果被告雇员没有向证人提出任何问题,则应在秘书保存的逐字记录中注明。证人经过盘问后,可以由公诉人重新盘问。这个过程一直持续到检察官没有更多的证人出庭。
在之后的分享,我们会分享如果被调查委员会判有罪,该员工何去何从……
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