职言职语 | 内企业家文化（Intrapreneurial Culture）

与自行创业的企业家不同，内部创业者能在公司的现有框架内获得支持，快速获得现有资源和资本的投入，在执行企划时虽然还是受到公司规章制度的约束，但权限更高，通常不会面临太多的限制。

内企业家在企业内部可以扮演创新驱动器的角色，他们通常拥有较高的自主权和资源，可以通过创新实践，让公司实现第二增长曲线。对企业来说，内企业家可以促进企业发展，增加收益和市场份额，同时提升培养领导的效率和勇于创新企业文化。因此，许多企业鼓励内部员工成为内企业家，并提供相应的支持和激励机制，以帮助他们实现创新和发展的目标。

美国商业书籍作家奥利弗·德米尔（Oliver DeMille）表示：“内部创业者以生产者的心态，来完成工作和领导团队。他们在管理部门、团队或公司时，用的是丰足的心态、对真实性原则的执着，以及对人和质量的无畏与信念。”

内部创业者为公司带来的价值，已被证实对公司的生存和发展至关重要；投资于内部创业者，即是在投资公司的未来。

其实，内企业家的概念不仅适用于大型企业，也适用于中小型企业。实际上，中小型企业更需要有内部企业家的角色来创新和推动业务增长，以帮助企业在竞争激烈的市场中获得更多的优势。

中小企业可以通过以下方式来培养和支持内企业家文化：

-提供创新激励机制，如奖金、股权激励等，来鼓励员工积极参与创新活动。

-创建一个创新文化，鼓励员工分享他们的想法和创意，并提供支持和资源来实现。

-为内企业家提供必要的培训和资源，帮助他们了解市场趋势、新技术和行业实践。

-鼓励内企业家和其他员工之间的合作，以促进创新和知识共享。

内企业家文化主要通过适量的授权让员工拥有共同的使命感，也明确知道自己该扮演何种角色、好实现共有的目标；有了这样的环境，不但能激发员工的潜能，更能让他们认定自己就是企业的一份子，共同与公司创造更好的愿景。